| | | Unisource的物流战略再造
| | 国际物流论文通常，公司对待商业挑战的国际物流论文方式将决定它们是否能够成功地迎接这些挑战。过去的国际物流论文10年中，加拿大的许多批发商（wholesale distributor）经历了脱胎换骨的变化。他们从最初的家庭作坊或私人运营商的角色转变成公司，为更好地服务于客户多变的需求，重新评估传统的业务模式，并且开始提供先进的一体化供应链解决方案，unisource公司便是这种模式的典范。
unisource公司以纸张分销起家，几年前还是一家位于加拿大安大略的典型批发商。通过近年来的兼并，目前公司业务已经拓展到包装业和工业供应行业。公司的服务符合行业标准，客户基本稳定，销售业绩和加拿大的经济状况密切相关，同起同落。即便如此，经过再三思考，unisource公司仍决定改革它的业务，重新设计和客户之间的关系。有四个外部因素影响了公司的业务。
四个因素
1.一体化供应和业务流程外包。
一般来说，在经济不景气的时候，公司首先要做的是削减内部岗位和再造流程，以节省成本，接下来就要考虑对公司外部供应商网络进行评估，以降低购买成本。这就导致了供应商数量的减少，或是启用集合商（consolidator）。总而言之，开源节流是发展趋势。毫无例外，unisource也面临着类似的情形，客户希望采取新的业务方式，比如全新的购买总成本、供应链、合作改善等。我们意识到，如果销售人员只跟客户谈论产品的价格和质量，显然无法与客户的需求保持同步。
2.整合。
客户、竞争对手和供应商正在进行快速的整合。供应商们正在改革改变现有的供应链关系，他们绕过分销商直接面对最终用户。除此之外，竞争对手也从合并、兼并的浪潮中获益匪浅。种种迹象意味着竞争格局正发生变化，维持现状将危机重重。
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