| | | 对供应链的使用要符合自身特色
| | 毕业论文下载作为全球最大的毕业论文下载互联网设备供应商，思科除了本身具有强大的毕业论文下载研发能力外，供应链管理一直是其安身立命的核心武器，通过对供应链管理的不断提升，思科每年都会有上亿美元的节省。事实上，思科曾经也使用过比戴尔更直接的直送方式，但是从运营结果看，并不适合它。
一、“零库存”导致库存积压
曾有这样一种说法，如果你购买思科公司的一项产品，产品到家了，你可能连一个员工都没看到，因为你在网上下订单，思科的供应商会直接把货送到家。
思科是世界上第一个大胆采用网络沟通渠道作为企业核心竞争优势的企业，从1993年开始，它就把自己的整个业务都建立在了网络上，据统计，思科公司的客户90%的订单通过网上下达，85%的客户支持通过网络进行。
比如说一个客户直接通过思科的网站订购了一台路由器，这个订单将会触发一大堆信息给集成电路板的契约制造商。与此同时，集成商也得到了路由器的加工信息，他们都知道应该为这台路由器安装哪些零件，安装工序是什么，因为他们已经通过思科的增值网连接着思科的制造执行系统。
契约制造商进入思科的增值网后，增值网会开始检查契约制造商的生产线，确认哪条是合适于生产路由器的。之后，他们会粘贴一个条码给路由器，插进电线以模拟检测它对各种不同网络化境的适应。这些工序全部完成后，对比它是否与客户订单符合。如果这些都检查没有问题，然后就要写入思科的软件系统，最后就可以出货给客户。
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