| | | ERP让“联想”联想未来
| | 物流运输管理论文erp系统的物流运输管理论文实施与上线，使联想从管理理念到管理模式都跃上了新的物流运输管理论文台阶。sap r/3系统的使用不但提高了联想的核心竞争力，也为联想搭建起了一个符合企业长远发展的信息化平台。——联想集团常务副总裁李勤
联想集团从1984年成立至今已经走过了18个年头，从一个投资十几万人民币的小公司发展成为拥有员工近万、年营业额284亿元的大型it企业集团，所取得的成绩不能不说惊人，但是公司的“惊人效益”却是在信息化管理严重滞后的情况下达到的。在企业内部运行着各种自行开发的mis（信息管理）系统，各自独立、自成体系，相互间无法沟通，造成一个个零散的信息孤岛，仍然需要人工监督和干预。联想的这些零散的、以单机或局部应用为主开发的信息化管理系统，比起国内同行来甚至可以说是相当先进和成功的，但在面对ibm、hp、dell等世界级巨头的竞争下，联想的信息化管理系统已经成为发展道路上的巨大障碍和瓶颈。
到1997年，随着联想集团的业务量增长到亚太区pc产量第一、年产值达到125亿元，联想旧有的信息化管理系统已无力支撑起如此庞大的销售、生产和供应网络。摆在联想高层面前的紧迫任务是，联想急需引入世界领先水平的信息化管理系统，为联想注入新鲜、先进的管理思想和活力，使企业保持不断前进的动力和可持续发展。
联想对未来的erp提出了两个最重要的要求：第一，未来的erp必须能够大幅提升联想现有的管理水平，为联想带来世界先进的管理思想和理念，而不是原有管理水平上的简单重复和原地踏步；第二，必须是高度集成、标准化和一体化，全面改变过去零散的局部信息化、缺乏全局控制的落后的信息化管理模式。也就是说，联想需要一个成熟、稳定、有丰富的成功应用经验的erp系统，并且符合联想一直在追求的跻身世界500强企业的目标。sap的r/3系统正是联想心目中的最佳erp解决方案。
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