| | | 全程闭环管理的电子供应链“链主”
| | 评职称论文宝供通过全面订单系统对订单全程跟踪，来实现物流信息闭环管理，图谋在运输、仓储等供应商、第三方物流商、客户（制造企业、零售企业）所形成的评职称论文供应链中成为“链主”。
攀援宝洁这棵大树不断上升的评职称论文宝供，借助宝洁的高度得以舒展自己的枝蔓，迅速攀附上了飞利浦、卡夫、lg、壳牌等几十家跨国公司，成为一家在中国市场初具影响的第三方物流商。
登高以后，环视众多和宝供初期一样“扛箱子”搞物流的物流企业，宝供开始不满足于供应链配角的地位。开始图谋成为供应链环节的“链主”。
物流erp
在2003年第七届物流技术与管理发展高级研讨会上，宝供cio唐友三提出要花三年时间完成宝供信息化的第三阶段。即实施物流企业的erp，进行供应链一体化的物流信息管理。
此前，1997年到1999年，宝供建立了基于互联网的物流信息系统，主要功能是进行查询和核算；2000－2002年，则实现宝供与客户的电子数据交换。
现在，宝供正希望通过建立tom（全面订单系统），以订单为中心，实现物流信息的高效闭环管理。实现客户发订单———宝供订单录入———订单审核———订单调度———定单派发———装载发运———在途跟踪———送达签收———宝供确认———订单返还———客户的闭环系统，进行全程订单管理。
目前，类似宝洁这样的客户已经在前端和宝供实现了信息对接，但是在供应商（运输、仓储、装载、加工）层面，信息化却还未起步，很多运输商连电脑都没有。还是宝供管车的人负责调度。没有办法实现在物流环节的一体化运作。
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