|
|
|
美菱杨大寨:美菱ERP系统实施的风险规避
|
|
【物流 论文下载】erp系统的应用是一项高风险、高投入项目,实施的整个过程存在种种风险。目前国内众多企业都在实施erp系统,但成功率并不高,多数原因是对erp系统没有足够的认识,在实施前和实施中缺乏对风险的控制。因此企业有必要对风险有充分认识,建立一套行之有效的风险管理机制,从而提高erp系统的实施成功率,最终提高企业的管理水平。 在整个erp的实施过程中,应注意实施erp系统前期的可行性分析,避免erp选型风险,避免erp实施风险,关注erp实施过程,重视咨询和bpr等。 1 、可行性分析的重要性 实施erp是企业的重大决策和战略措施,是一项系统工程,困难多,它涉及到企业经营机制的转变,涉及思维方式和行为方式的转变,实施erp投资较大。从我国erp实施看,成功率低的一个重要原因就是erp实施前缺乏科学的可行性评估,对企业自身的内、外部环境认识不够,准备不足,仓促上马,带有一定的盲目性。可行性评估,从狭义上讲是在综合考虑企业内部各种资源的基础上,进而判断企业是否有能力或条件上马erp。企业成功实施erp必须具备一定的条件,具体为:企业的的产品必须能适应市场的需求,不断推陈出新,有稳定的市场占有率;企业的领导班子富有改革进取、开拓创新的精神,团结一致,对erp承担责任;企业管理基础扎实,人员素质较好,数据完整可靠;管理人员同计算机人员密切配合,有一支稳定的人才队伍, 有严格的工作纪律和制度;有较大的资金支持;选用适用的软件,遵循项目管理实施方法,并得到有力的实施指导和支持。实施erp必须对本企业的管理基础、人员素质、生产技术条件、资金做前期可行性分析,它是erp实施成功的基础。 2 、避免选型风险 目前,erp产品很多,有国内、国外的,有完整的/不完整的等,在选型时应主要考虑erp系统的规模、层次、完整性等。完整的erp系统:是生产、供销、财务完全集成,包含预算控制、计划自动生成和自动下达、包含供应商和客户的管理、及供应链的管理。不完整的erp系统:生产、供销、财务不完全集成,不完全包含预算控制、计划自动生成和自动下
|
|
|
|
<<<<<全文未完>>>>> 全文字数约6564字
|
要阅读全文请先注册成VIP会员!详情请阅读会员专区!
VIP会员可以阅读全文, 欢迎加入VIP会员专区! 加入VIP会员步骤如下:
注册用户名→在线购卡
|
|
|
|