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宝供物流嬗变
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2003年3月13日，广州天河龙口东路的宝供大厦会议室。
华南物流行业六大巨头集聚一堂，争论却空前激烈，矛盾的焦点聚集在一点：信息化建设是否是目前物流行业新一轮发展的惟一突破口？
挑起发言的是唐友三——宝供物流企业集团有限公司的cio。他在宝供的经历和贡献从正面回答了这一问题。
宝供只是参加讨论中惟一的一家民营企业，也是其中资产和规模最小的物流企业。然而，他的发言却让人不可忽视。从1994年的“作坊式”小公司，到今天年货运量达250万吨，产值3亿多元的现代物流企业集团，宝供步步为“赢”的发展已经开始让几大巨头感到了无形的危机。
但这份危机从何而来？
在与记者的长谈中，唐友三和宝供物流总裁刘武揭开了宝供高速发展与信息化的渊源。
请
1996年夏天，刘武急得像只没头的苍蝇，四处寻访能帮他解决“信息瓶颈”的高人。
当时宝供正是业务量高速发展的时候，全国已有近30万平米的仓库。
好花不常开，好景不长在。
由于每天的发运量增大，刘武每天都得和营运部的人花很多功夫去了解这些货物的运行情况，货物是不是发了？能不能在保证时间内到达？破损率是不是在控制范围之内，签收情况怎么样？每天为此忙得焦头烂额的刘武，心里隐隐感到不安。
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