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中远“沉浮”启示录：“信息化”令企业起航
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李超
以iris2为聚点，中远集运根据需要又分别架构了mis、edi、电子商务和容灾管理系统等多个子系统。
尽管不能使用绝对的字眼，但是不得不承认“高调”和“低调”在某种程度上意味着很强的暗示信息。中远集运(即中远集装箱运输公司)虽然在全球集装箱运输公司中排名第7，其业务量也是整个中远集团的重中之重，但自1992年来他们对媒体几乎到了“三缄其口”的程度，是业绩不佳？管理混乱？还是另有隐情？长时间里一直没有答案。
然而就在10月，中远集运突然一改其低调作风，高调出席一系列与惠普等公司合作的宣传活动。
这一冷一热的背后隐藏着什么？10月29日，上海中远集运的it总监顾钱彬在与《it时代周刊》记者的交谈中，不仅爆出了其信息化建设近20年的传奇经历，也给了中远集运多年异常低调的态度一个详尽的解释。
整治“软骨病”
中远集运是中远集团下属的一个子公司，也有人曾形象地把集运比作集团的“心头肉”，其人数和贡献值的比重决定它在集团的特殊地位。
在1990年前，中远集团的集装箱业务被分散在广州、大连、上海、青岛、天津等5个中远的二级远洋公司中，采取的是“多利润中心”的经营方式。分散经营比较适合发展初期的业务，到了90年代这种方式的薄弱环节日益凸现：各港口“抢货现象”严重，业务拓展困难、it系统建设滞后于整个集团。
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