|
|
|
施乐供应链复兴
|
| |
通过重整供应链，在全球复印机市场上一直以老大自居的施乐希望借此走出悲情，重振雄风。
去年下半年，刚上任的富士施乐株式会社社长有马利男宣布，将其亚太区总部从新加坡正式迁往上海。同时，有马利男还宣称，“力争在2005年前占据中国复印机市场的龙头地位”。与豪言壮语相伴的，是富士施乐对中国市场的周密计划，2003至2005年三年间，富士施乐将投资360亿日元完善中国的销售网络，这包括向全国9大城市派遣直销队伍，在12个城市设立直销售后服务网点。
未来10年内中国将超过日本，成为仅次于美国的全球第二大复印机市场。面对这样的契机，施乐这个跌入低谷的复印机巨人，在经过了一系列内部整合之后，自然不会放弃中国市场，从中国战略上加紧布局，其下属合资公司富士施乐的举动充分说明了这一点。
一场瘦身运动
起源于美国的施乐公司对中国市场垂涎已久。这家富有传奇经历的公司在1998年之前一直保持着世界复印机市场的垄断地位。在施乐很多人眼中，中国会在不久的将来成为第二个巴西，而且将比巴西发展得更稳健。因此施乐对中国市场寄予厚望。
1996年1月，施乐公司将中国内地与香港的业务合二为一，成立施乐中国地区总部。新公司的总部设在香港，1998年迁至北京，2000年迁至上海，成为施乐中国区总部发展并实施在华业务的法律实体，施乐（中国）有限公司正式成立于1999年。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 广告载入中... |
| 广告载入中... |
| 广告载入中... |
|
|
|
|
|
教育论文中心