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杜邦：奇迹化生存
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闫秀蓉
如果《财富》500强的排名规则增加“年龄”一项，那么荣登榜首的很可能是杜邦公司。从1802年创立以来，杜邦公司始终欣欣向荣，这完全依赖于它的誓言：创造奇迹。
即使站在今天看，这个美国化工大佬所做的事情仍然令人肃然起敬。1811年，杜邦成为美国最大的火药生产商；91年后的1902年，创立了美国最早的工业实验室之一；1935年，杜邦员工发明尼龙，从此改变了整个纺织业的命运；1969年，在月球上行走的宇航员穿着25层夹层制成的太空服，其中有23层是杜邦材料；1981年，杜邦用80亿美元收购大陆石油公司，收购金额为当时美国之最。“拥有200年的历史，这本身就是奇迹。”一位熟悉杜邦的化工人士评价说。
如今这种奇迹仍在延续。根据杜邦公布的财务报告，2002年，该公司的收益率高达17%，2003年第二季度，这一数字又上涨到24%！而据《财富》对31个行业的统计显示，化工行业平均收益率只有2.4%。 “这归功于杜邦高效的供应链。”杜邦董事长兼首席执行官贺利得在评价自己的公司时说。
雪崩理论
看一下杜邦的规模，就不难想象，贺利得所说的供应链是什么概念。经过200多年的发展，杜邦已经进入了化工、建筑、医药、纺织、家用建筑材料、电子产品等领域，成为十足的庞大帝国。这个道琼斯指数成份股公司，在70个国家开设了135家制造企业，75个实验室，拥有18个战略业务单元和80项截然不同的具体业务，每天有4000至5000个海外运输，一年海外运输量15亿吨。2002年运输费用15亿美元，与几十万的供应商和客户打交道。
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