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福山：风衣舞者
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朱远
在上海淮海中路的名店巴黎春天和伊势丹百货店里，国际风衣市场两大品牌——来自英国的博柏利（burburry）与日本的福山（fukuyama）分别以不同的姿态在同场竞技着。前者是风衣的鼻祖，源于18世纪末其创始人托马斯•博柏利发明的一种独特面料，质地坚韧密实、防水透气并且平滑无皱；而后者则是战后新秀，仅有50多年的历史。
1949年，在日本广岛县福山市，和田修市成立了watz株式会社，同时创立了福山风衣品牌，开始了挑战博柏利的征程。1992年，和田修市的儿子和田敏男接过父亲的班，带领日本协同组合福山服装中心，与伊藤忠商事株式会社共同出资15亿日元，在中国大连开发区东北二街创建了大连福山服装有限公司。如今，福山已与博柏利并驾齐驱，以惊人的速度发展成为一家年产近百万件风衣的服装公司。
在福山成功的背后，是其独特的日本管理模式和超前的眼光。
加码中国采购
一个很奇怪的现象是，在福山的组织结构图上，“采购部”只负责非生产用品的采购，真正的采购大权则落在了财务部门肩上。
作为与大连福山一起成长的元老级人物，刘连义如今的身份是福山采购负责人。职位和权限越来越大，工作的压力和繁忙度也日益提升。他还清楚地记得，1992年，福山刚刚在大连扎根之时，采购的流程极其简单，采购事务也异常轻松。“采购计划由日本的福山总公司根据订单制定，原材料也是由总公司来统一采购。”从某种意义上说，当时的采购名不副实，“产品面料、辅料全部进口，我们没有独立的采购权，在大连只负责接货。”
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