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刘武：宝供三变
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1994年宝供是一间“作坊式”的小公司，
2003年，宝供年货运量达250万吨，年产值达3亿多元，
它被摩根斯坦利评估为中国最具价值的第三方物流企业。
一家破旧的转运站，如何发展成为今天的物流大鳄？
一间简陋的储运公司，如何征服跨国公司？
2003年6月，刘武站在位于广州黄埔经济开发区的宝供物流基地上，18米高的库房已经搭建成功，地面磨得光可鉴人。还有半个月，这个占地184亩的现代物流基地就可投入使用。在刘武的版图里，这样的布局才刚刚开始，“未来几年，宝供将要在全国建立十个现代物流基地。”
同行们不明白为什么宝供总是领先一步？
刘武掰着手指头，数出宝供的七个业内第一：中国第一家物流企业集团；第一个在中国运用现代物流观念为客户提供全程物流服务；首先在中国建立覆盖全国的物流运作网；在中国第一个将工业化的质量管理标准运用到物流运作上；第一个在中国建立基于internet/intranet的物流信息系统；第一个在中国将产官学研相结合，举办物流技术与管理发展的国际性高级研讨会；第一个在中国创办物流奖励基金。
1999年开始，国内物流业热起来了。2002年11月统计数字显示，中国物流企业己达70万个，物流企业更以每天上千家的速度增长。但1999年，刘武去广州市工商局注册物流公司时，被告知还没有“物流”这个业务门类。他又跑到国家工商局做了很多工作，好容易才注册上物流公司，成为中国第一家物流企业。
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