|
|
|
华润物流——从成功的第一方到成功的第三方
|
| |
现在，物流开始进行理性回归，物流企业从改头换面进入了实质性发展阶段。“华润物流”也就是在这个时候进入了市场，并且开始实行一种“1+3”的物流模式。
一、为集团提供第一方服务，获得经验与声誉
“金角银边草肚皮”，如何整合各种资源，是一门艺术，“华润物流”不乏精英，也不缺资本，如何将资源合理配置，以发挥其最大效力，他们借鉴了围棋的艺术。
围棋讲求“取势”，“华润集团”收购万佳百货的战略就是“取势”，“华润物流”当前开展为集团内中提供物流服务(第一方物流)的思路也是“取势”，毕竟“先入汉中者为王”。围棋还讲求“协同性”，单单一个棋子往往效力有限，但几个棋子经高手排布后，协同性便发挥得淋漓尽致，“远交近攻”、“围魏救赵”等各种手段也呼之欲出。物流是一个需要整体协同作战的行业，而对于“华润物流”来讲，协同性就是指与集团各个产业之间市场业务方面的协同、也包括“华润物流”全国范围内各分支机构之间的协同。
“华润物流”不仅仅是一个提供第三方物流服务的物流公司，同时还是一个提供“第一方”物流服务的物流公司。它是“华润集团”整体发展战略中的一部分，是与集团其他产业同步发展，共同推进，协同作战的一个公司。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 广告载入中... |
| 广告载入中... |
| 广告载入中... |
|
|
|
|
|
教育论文中心