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雅宝路彷徨十字路口供应链铺就新轨道
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服装业供应链的演变，已经把北京雅宝路这个万商云集的老市场从“以产定销”的旧路子推向“以销定产”的新轨道。
8月17日，位于雅宝路西段的吉利大厦人客稀落，整个十层楼的热情不及疲弱的空调冷气，而现在，正是雅宝路的贸易旺季。对此，老商户谢宝辉已经见怪不怪，他觉得，人气走了还会回来，这就好比季节的轮回。
不过，并非所有的东西都可以重头再来。雅宝路的商户们可能还没有意识到，随着竞争的累积加压，服装行业的供应链渠道正在发生一场新的演变，整个雅宝路市场被推向十字路口，这让他们做出无法回头的选择。
渠道变迁
谢宝辉的老家在福建泉州，来雅宝路市场做鞋生意已有十多年，算得上这里的第一批“淘金者”。1999年之前，谢宝辉在街道办事处搭的铁棚子下摆过地摊，后来吉利大厦开业，谢宝辉将生意迁进了大厦。现在，女儿是翻译，儿子在工厂，一家人都跟着他在雅宝路做生意。
对雅宝路市场的潮起潮落，谢宝辉感慨颇深。“原来，雅宝路的经营模式主要是做现货。”1999年之前，谢宝辉和其他商户一样，把批发来的鞋运到北京，然后等着买主上门，这些客户主要来自俄罗斯、罗马尼亚、保加利亚等东欧国家，以及伊朗、伊拉克这些中东地区，甚至还有墨西哥。但从1999年之后，也就是在两三年的时间里，这种交易模式很快在市场中绝迹。
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