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狮王啤酒:ERP成功与做好信息化
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任何信息化项目都会有艰难的开始和艰难的过程。来到狮王啤酒饮料(苏州)有限公司,这里的it经理李宪仪就先介绍了他所经历的最艰难的项目阻力... 任何信息化项目都会有艰难的开始和艰难的过程。来到狮王啤酒饮料(苏州)有限公司,这里的it经理李宪仪就先介绍了他所经历的最艰难的项目阻力。一个发生在苏州厂,因为不理解应用erp系统的价值,有重要的经理在项目中途辞职。另一个则是在一个工厂,高层经理坚决不使用已经选择的系统。这些在其他公司信息化项目中具有灾难性的变故,最终都被李宪仪一一化解,这其中有幸运,亦有必然。 信息化成功关键——自己的关键 李宪仪看上去很平静温和的样子,并不太张扬,但是他在很多问题上有自己鲜明的观点。 信息化项目成功首先肯定取决于项目的负责人。这个观点也许和“一把手工程”的主流观点不大一样,但是我觉得,唯有负责人自己对整个项目把握得当,才是成功的根本因素。项目负责人对项目既要有充分的信心,又不能将事情看得太简单。对于项目负责人而言,领导的支持是考虑因素之一。对于领导不太支持的项目,负责人完全应该放弃或者中断;一旦获得领导的支持,则应该趁热打铁,积极推动并保证项目进程。
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