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狮王啤酒：ERP成功与做好信息化
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任何信息化项目都会有艰难的开始和艰难的过程。来到狮王啤酒饮料（苏州）有限公司，这里的it经理李宪仪就先介绍了他所经历的最艰难的项目阻力...
任何信息化项目都会有艰难的开始和艰难的过程。来到狮王啤酒饮料（苏州）有限公司，这里的it经理李宪仪就先介绍了他所经历的最艰难的项目阻力。一个发生在苏州厂，因为不理解应用erp系统的价值，有重要的经理在项目中途辞职。另一个则是在一个工厂，高层经理坚决不使用已经选择的系统。这些在其他公司信息化项目中具有灾难性的变故，最终都被李宪仪一一化解，这其中有幸运，亦有必然。
信息化成功关键——自己的关键
李宪仪看上去很平静温和的样子，并不太张扬，但是他在很多问题上有自己鲜明的观点。
信息化项目成功首先肯定取决于项目的负责人。这个观点也许和“一把手工程”的主流观点不大一样，但是我觉得，唯有负责人自己对整个项目把握得当，才是成功的根本因素。项目负责人对项目既要有充分的信心，又不能将事情看得太简单。对于项目负责人而言，领导的支持是考虑因素之一。对于领导不太支持的项目，负责人完全应该放弃或者中断；一旦获得领导的支持，则应该趁热打铁，积极推动并保证项目进程。
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