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基于信息和管理技术的物流企业重组
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[论文摘要]面对加盟wto和新经济浪潮，中国物流企业经过重组实现资源整合，优势互补，疏通物流流程，提高核心能力已开始为有创新意识的物流企业所运用。通过一个基于信息技术和管理技术平台支持的经过两大第三方物流体系重组而成的新体系的案例分析，总结出物流企业重组成功的一些关键因素。
面对加盟wto，中国物流企业该如何发展？竞争走向合作是新经济的浪潮，物流企业如何应对？在激烈的市场竞争中，物流企业如何出奇制胜？中国蕴藏着丰富的存量资源，如何为物流企业发展所用？一个新的经营理念正在逐渐为具有创新意识的物流企业所运用，这就是企业重组。
我们这里所说物流的企业重组包含了两个的涵义：一指企业外部的重组，即收购兼并、战略联盟、虚拟经营、资源组合、客户关系管理crm等，二指企业内部的重组，如企业业务流程再造bpr、激励机制的建立、管理技术和信息技术的支持等。
一、 企业重组：管理概念之首
著名《财富》杂志原来评选世界优秀公司的唯一标准是盈利能力，但现在的标准发生的变化值得引起中国企业的关注。在《财富》新的评选指标体系中，包含了创新精神、总体质量管理、长期投资价值、对社区和环境的责任、拥有人才的能力、产品和服务质量、公司财产效率、财务的合理性和全球业务效率等九项指标，根据新的指标体系，虽然可口可乐86-96十年间其29.8%的投资回报率远低于微软和英特尔等公司，但其综合能力的优势使其名列世界最优秀公司之首，而其成功的最重要的原因是得宜于企业的内外重组。一份权威的研究报告表明，德国企业的管理理念几年发生了很大的变化，近三年质量管理、精益生产和划分经营列企业管理概念的前三位，当前类前三位的是质量管理、业务流程改进和企业重组，专家预测未来三年内企业重组、经营过程管理和质量管理将主导企业的管理新概念。企业重组之所以成为管理概念之首，一是现在公司的本质发生了根本的变化，企业不仅是一个盈利组织，而且是社会的一个成员，只有把企业融入整个社会，企业才能得到发展；二是企业内部结构发生着变化，以经营管理团队为代表的相关利益群体地位不断提高，股份期权等方式使企业的产权结构和激励机制不断发生改变；三是社会网络化程度大大提高，许多新的生产组织方式、营销模式和管理方法发生着根本性的变化。因此作为新的管理概念之首的企业重组应受到中国企业的重视。
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