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谁在改变物美
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早在七十年代，条形码就已经在发达国家普及，但我国开始接触条形码却是九十年代。
九十年代，国内一些企业开始在销售环节中使用条形码，它的作用仅仅局限于企业与顾客之间销售关系的建立。而事实上，在现在看来条形码其实也是一种管理思想，是企业与供应商之间信息交换的一种协同。
物美商业集团第一个在北京创办大型综合仓储超市，在条形码应用上物美也扮演了先行者角色，其中起决定性作用的是物美的老总张文中博士。
it出身的张文中从创办物美的那天起，就开始考虑如何采用条形码管理的问题，并随之从台湾招来了几个中层管理干部，由他们具体负责整个条形码规范化改造。现任资讯部经理的刘秉恒先生就是其中之一。
刘秉恒早年在日本留学，曾在日本的超市工作，后来回到台湾，也一直从事超市管理方面的工作。93年来到大陆，与现在的老总张文中结识，开始了他在物美的管理生涯。物美的条形码规范化改造，他是一个贯穿性的人物。“刚开始建的时候，我们就想到供应商的码必须和物美的码挂钩。”刘秉恒的这句话正是从物美与供应商之间信息交换的角度来说的。
最繁琐的是编码
刘先生多年的经验是：“整个条形码规范化管理过程中最繁琐的事情就是编码。”
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