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上海联华超市打造强大供应链
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从当初累计亏损500多万元人民币，到如今每天3家店的扩张速度，上海联华究竟靠什么走出了困境？又究竟靠什么与家乐福、麦德龙、欧尚等世界商业巨头对垒？
在零售业对外开放最前沿的上海，近些年来不乏有一些国际零售业巨头在激烈的市场竞争中败走麦城。而令人称奇的是，出自本土的上海联华却在去年取得了年销售额达180多亿元人民币、销售额高居国内零售业第一的佳绩，凭着眼下已有的1900多家连锁店的规模，一艘巨大的本土商业航母隐约浮出水面。
然而，谁曾想，正是这个联华，在最初成立的5年中却只发展了41家门店，累计亏损达500 多万元人民币。有人说，其在成立之初虽“貌”似现代业态经营，但其“神”却仍旧沿袭着传统国有企业的发展模式——有多少钱，就办多少事，这也难怪会出现亏损。
从当初的困顿转入如今每天3家店的扩张速度，联华究竟靠什么走出了困境？究竟靠什么与家乐福、麦德龙、欧尚等世界商业巨头对垒？
联华为什么？
每当有人如此追问时，王宗南，这位上海联华超市有限公司董事长，总不忘津津乐道于联华所拥有的核心技术。他认为，要成功实施大开大阖的“联华战略”，最重要的一条是必须按中国加入世贸组织后的国际竞争要求，用最先进的管理技术来锻造企业的核心竞争力。
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