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安徽烟草物流成功解决方案
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一、项目背景
加入wto后，中国烟草产业面临着严峻的挑战：关税减让、配额和许可证管制等的逐步取消，外烟进一步挤占中国卷烟市场，特别是高档卷烟和混合型卷烟市场；零售市场将逐步实行一个许可证可销售所有卷烟。如何在新的竞争环境下寻求出路，是中国烟草行业面临的新课题。
而其中，烟草物流作为烟草企业战略中的重要构成要素，受到了高度的重视。在国内同行处于观望和思考之际，安徽安泰物流项目作为烟草企业构建的基于完整供应链区域性物流服务系统的先例，作为烟草行业试点项目和安徽省政府国家861重点项目，从规划到实施都得到了行业内外的高度关注。
安徽安泰物流有限责任公司是由安徽烟草工商企业共同投资的股份制企业，也是安泰物流集团的母公司，下辖22个子公司（各烟厂安泰物流公司和各市安泰物流公司），分布在全省17个市。从安徽烟草的整体战略出发，安泰物流组建的目标是，成为安徽烟草整个供应链的重要结点和协调者；通过物流平台的建设将卷烟材料供应商、烟厂、烟草公司、零售商等供应链的各个环节紧密地连接起来，形成供应链的战略联盟和资源整合，以期提高物流效率，增强安徽烟草工商企业对市场的反应能力，降低生产经营成本，增强客户的满意度和依存关系，提高企业的市场服务和深度竞争能力。
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