|
|
|
ERP不是句号－－康佳的经验
|
| |
就在很多企业还在为上不上erp、上什么样的erp而犹豫时，康佳的erp系统已经成功运行2年多了，但是记者在深圳康佳总部采访其信息中心副总经理许伟宜时，他既没有初上系统的兴奋、也没流露出成功的骄傲，而是以非常平常的心态将erp视为康佳生产运营系统之一 。
据许伟宜介绍，经过两年多的运行，康佳的erp系统已经比较完善，但由于erp更侧重内部信息如物流、资金流的管理，因此今年康佳的重点将在目前的基础上，逐步完善和构建crm等以外部信息管理为主的系统，从以内部信息管理为主转变为以外部信息管理为主，实现以市场为导向、以客户为中心的原则。
受制crm
“曾有同行告诉我，他们要一个月才能知道库存情况，而康佳每天、每时、每刻都可以了解库存情况，以及各经销商的情况。”许伟宜不无自豪地说，“实施erp系统的当年，康佳的库存降低30%左右，第二年降低40%左右，目前的库存仅是原来的30~40%。”
“虽然erp系统已经给康佳带来了相当好的效益，但对一个企业而言，不仅要内部效率高，更要求对外部反应速度快，这才是我们真正需要的。” 许伟宜在言语之中不禁流露出些许的沉重。
康佳于1999年正式上线erp系统，同时还完善了oa系统、基于internet的销售系统等在内的很多成熟的应用系统。“康佳对信息化建设的规划，每过几年都会有一个投资高峰期，投资高峰过后则是将系统用起来，尽量有一段稳定期，因此从1999年投资高峰过后到目前一直没有什么大的投资。”
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 广告载入中... |
| 广告载入中... |
| 广告载入中... |
|
|
|
|
|
教育论文中心