|
|
|
戴尔炼金术：高速有效的供应链对手无法超越
|
| |
杰森在一家小型企业担任经理。他最近想要买一台新的个人计算机，但他很忙，所以决定到网上碰碰运气。
“我一开始先造访了我最喜爱的网站之一：科技信息网，它在科技相关的项目上可以提供我专业的建议，在小公司这一类，他们向我推荐戴尔、东芝和康柏这三大品牌。
“于是，我接下来造访了戴尔公司的网站。我一方面想要有平面显示器和重复读写式光驱的计算机，一方面又想把价钱尽量压低。我于是用戴尔的规格设定精灵选择了我想要的东西，结果价钱低于2000美元，若加上运费和税金则是2175美元。
“接着，我又来到了康柏的网站。我惊讶地发现，这里看起来跟戴尔几乎一摸一样——同样的明细表、同样增加配备的价格、同样的目录，甚至连辅助键都一样（这可与我在6个月前见到的截然不同）。我设定好想要的配置，整个流程还算顺畅，可事后的金额却比戴尔贵了200美元。
“我继续造访了东芝的网站。本以为会获得类似的经验，但事实却出乎我的意料。东芝的网站让人无从着手，而且该网站也无法自行设定想要的计算机，甚至无法直接销售给我。因此，我很快离开了。
“除了品牌声誉外，我要的是可以自行设定自己需要的产品，于是，我最后又回到了戴尔的网站。”
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 广告载入中... |
| 广告载入中... |
| 广告载入中... |
|
|
|
|
|
教育论文中心