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案例透视：TCL速度攻略
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李东生的信条是：“要么是快的公司，要么是死的公司。”以tcl综合业务信息平台为核心模块的drp系统集成建设，正在为tcl解决这一速度难题
作为tcl电器销售公司济南分公司的财务经理，张存强每天的工作是把计划人员通过电话和传真发过来的要货单进行审核，考察客户信用额度和资金，按总部的定价表对产品价格进行监督，处理完后再将生成的报表根据管理需要传到总部、配送中心、计划部门等部门，方便他们进行调配或监控。
但从去年12月开始，他的工作又多了一项内容，多出来的工作缘于tcl在济南分公司试用的一套新信息系统。每天下班后，他都得花大约半小时登陆上网，用浏览器打开一个叫做“tcl综合业务信息平台”的系统，将白天的业务流程再在这个平台上复习一遍，并把已生成的报表与信息平台上自动生成的报表核对。
新增的工作让张存强越做越轻松，在重复操作和核对过程中他发现，自动生成的报表准确率高多了，而且据他了解，计划人员的工作量也小多了。订单上来后，计划人员只需向系统录入一次，所有的信息就能同时反映到财务、物流、库存等各个系统中，实现供应链整个环节的透明化。以前需要一分半钟处理的一项业务，现在二三十秒就可以完成了。速度创造效益，尽管目前尚无量化的数据来说明问题，但张存强对新系统的应用前景充满信心。
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