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案例：宝供圈地
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当物流外包在许多制造企业和零售企业成为趋势的时候，宝供这个一直被认为善于整合社会资源、轻装上阵的行家，却走上了“大而全”的道路。2003年10月，宝供斥资5亿元顺德容桂镇签订了一个占地500亩的综合物流基地项目，主要面向家电制造企业。此前的2002年11月25日，宝供苏州基地竣工并开始试运作；同年12月1日广州基地投入建设，2003年6月中旬竣工，其后合肥基地投入使用，上海国际物流基地项目签约。
疏解顺德之痛
宝供是高举着供应链管理的大旗来到顺德的。
顺德有美的、科龙、容声、万家乐、格兰仕五大家电品牌，有大大小小家电企业共3000多家，被誉为“家电王国”。然而，在昔日以“桑基鱼塘”闻名的乡村发展成为今天的国际制造业名城后，顺德家电品牌发展后劲明显不足。玩资本运作、搞技术创新、大把在媒体上烧钱，顺德老板们在使尽浑身解数后回过头来，不得不面对的一个现实是，眼下中国家电产品的竞争仍然是成本优势的竞争。
在经过一定时期的迅速发展后，顺德的不少家电企业面临着两个较为明显的瓶颈：成品生产企业的生产规模越大，购买的原材料也越多，仓库中库存越多，占用的资金越多，但由于许多家电产品的更新换代步伐越来越快，市场需求变化风险越来越大，不少原材料、半成品还没使用完全，就已经不再适合了。
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