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极速供应链助力友达光电
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传统的供应链管理向来强调准确，然而在预测准确率难以达到100%的时候，就唯有用“速度”来克服预测不准所带来的巨大风险。全球第三大tft-lcd制造商友达光电，就是通过实施明基逐鹿的guru srm系统，将“市场响应周期”由原来的4天缩短到了1天以内，并使所有关键零部件的库存都维持在了1天甚至更低的水平，以“极速”克服了“万变市场的不确定性”。
原有供应链反应缓慢
友达光电是由达碁科技与联友光电于2001年9月合并成立的台湾第一大、世界第三大之tft-lcd设计、研发及制造公司，也是全球第一家于纽约证交所(nyse)股票公开上市的tft-lcd制造公司。其产品涵盖了1.5至20.1吋、应用广泛的tft-lcd面板，是全球少数供应大、中、小完整尺寸产品线之厂商。而其生产的大尺寸tft-lcd面板出货量的国际市占率达到13%强，居全球第三名。目前，其全球员工人数超过一万人，分布于台湾、美国、日本及中国大陆等世界营运据点，而仅在中国就有十几座工厂分布在台湾地区及苏州。
tft-lcd这个产业十分特殊，其工艺流程非常复杂，结合了半导体、化工和电子组装三个不同的行业。因此在供应链管理上就需要兼顾产能优化和关键零部件的采购与库存管理。因为在半导体产业阶段，所有投资中大约一半以上都是花在了机器设备上，所以必须要根据不同的客户，将可以使用的产能作一个最有效益的分配，并以此为依据进行接下去的产能管理、产出管理、及客户订单管理，以确保产能可以得到最大效益的运用。而在电子组装阶段，其行业特点决定了运营成本的80%都决定于企业的物料采购成本，因此其供应链需要的是“全球运筹”和“零库存”管理——即由供应商制造、生产关键零组件，然后运到市场上，在最后一秒钟时再根据订单来组装，以降低产品在这一时期内可能降价所带来的风险。而化工流程阶段则是前两者关注重点的结合，需要兼顾。
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