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“尿布”传奇演绎供应链管理四字箴言
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作者：那福忠
编者按：1980年，宝洁接到一家超级市场的要求，说能不能自动补充架子上尿布，只要架上一卖完，新贷就到。经过筹划，两家公司把计算机连起来，做出一个自动补充纸尿布的刍型系统，自动化的供应链管理就从此开始了。
1980年，美国俄亥俄州辛辛那提市的日用品制造商proctor&gamble(简称p&g，宝洁)，接到密苏里州圣路易市一家超级市场的要求，说能不能自动补充架子上的pamper牌尿布，不必每次再经过订货的手续，只要架子上一卖完，新贷就到，可以每月付一张货款的支票。p&g的经理duane weeks经过筹划，把两家公司的计算机连起来，做出一个自动补充纸尿布的刍型系统，结果试用良好，两家公司不必再为“尿布”发愁了。由此，自动化的供应链管理也就从此开始了。
1987年，p&g副总裁ralph drayer把“尿布”系统扩大，向他们下游的经销商和日用品销售商推销这个系统，以让双方获利。当时，有两家大型百货零售连锁店试用，一家是wal-mart，一家是kmart。wal-mart在1988年买了p&g的“尿布”系统，然后充分运用系统的特点，致使企业发展到今天，已经成为拥有4400家大卖场的全球最大百货零售企业。而另一家kmart，在试用了p&g的系统以后，就没再继续使用，结果企业申请破产保护。现在p&g的产品，占了wal-mart商品的17%，而且还在继续增长，而p&g这套系统理念，也就成了供应链管理的准则了。
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