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供应链成本管理的典范 ——记美国欧文斯库宁建筑材料集团
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早在 20世纪20年代，美国以玻璃纤维为主的建筑材料制造业蓬勃发展，但大多规模不大。直到1932年一位从事建筑材料制造的年轻研究员戴尔·克雷斯特突发奇想，如果把各行各业中的建筑材料研究人员并合在一起，专门从事建筑材料的研制、制造和营销链，从规模中获取更大的效益岂不更佳？这就是今天以生产和营销玻璃纤维等建筑材料为主业的美国欧文斯库宁建筑材料集团的由来。自从1938年公司在美国中部的伊利诺伊州正式成立和初见成效以来，欧文斯库宁建筑材料集团以独资和合资等形式，在全球6大洲30多个国家经营建筑材料生产流水线、仓库、研究所、在全球各地所拥有的总资产超过50亿美元，职工17000名。
压力之下的成本管理
2000年，由于面临来自全球同类产品激烈竞争和不断上升的供应链成本的巨大压力，美国欧文斯库宁建筑材料集团决定深化改革，精简公司机构，定出年内指标，大幅度降低供应链成本，把公司改造成竞争力强、效益高的跨国企业。
现代企业管理专家们指出，供应链管理的好坏和成本的高低往往牵涉到公司企业的生死存亡，因此供应链管理往往是当代企业改革的重点之一。建筑材料在市场销售过程中， 供应链管理所产生的成本达到 55%，在有些国家的建筑材料市场销售价格中的供应链成本甚至超过60%。由此可见，供应链成本是建筑材料市场的“瓶颈”，只要大幅度降低供应链成本，建筑材料的市场销路将更加宽广。而对于像欧文斯库宁如此庞大的跨国建筑材料制造营销集团来讲，加强供应链管理和降低供应链成本谈何容易？仅2002年，欧文斯库宁跨国集团全球销售的玻璃纤维板、输水管、涂料、防水材料等建筑用品达到总销售额49亿美元，其用途已经延伸到汽车和船舶制造的建筑材料，生产流水线遍布全球25个国家和地区，全球各地的欧文斯库宁建筑材料配送中心达到167家。在全球500强建筑材料供应商中名列前茅的欧文斯库宁跨国集团在制定2004年目标非常明确：必须从材料输送渠道，或者说从供应链的管理中要效益，全年降低供应链成本2亿5000万美元，欧文斯库宁跨国集团供应链主管兼信息部主任戴维·约翰斯在宣布这个决定的时候指出，集团高层已经把降低经营管理成本视作企业生死存亡之路。
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