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鸡西矿业：信息技术改变物流管理模式
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黑龙江鸡西矿业集团物资供应公司是在原鸡西矿业集团物质供应处基础上成立的半独立经济实体，主要担负着对鸡西矿业集团所属的13个国有大型煤矿安全生产所需物资的采购、仓储、供应、管理等多重职能，年采购额3.5亿元，在集团内外具有举足轻重的地位。国有老企业的制度不完善，管理手段的落后，工作效率的低下，导致在物质采购、供应、管理等方面不仅占用了大量的人力物力，还造成了腐败和大量的浪费。高达2.6亿元的库存物质合格使用率只有30%，吨煤材料费高达47元。
但是，从2002年5月鸡西矿业集团供应公司搭建企业物流信息化平台后，在不到2年的时间内，鸡西矿业物质供应公司的物流管理方式发生了根本性的转变。目前全集团的吨煤材料费已由47元下降到了20元，按照2003年年产800万吨煤炭计算，当年就增效5600万元。同时，公司库存大大降低，资金周转速度大大提高，实际库存已由2.6亿元下降到7000万元。在鸡西矿业集团物质供应公司，田连成总经理向记者介绍了该公司用现代信息技术改变传统物流管理模式的过程。
在计划经济时期，鸡西矿业集团物资供应公司不但有令人敬慕的辉煌，也为煤炭事业的发展做出了突出的贡献。进入市场经济后，企业传统管理模式表现出明显地不适应，特别是20世纪90年代中期，煤炭市场由短缺转为过剩，由卖方市场转为买方市场，而物资采购却由买方市场转为卖方市场，企业陷入危机，困难重重。1998年8月田连成上任时，企业伤痕累累，举步艰难。当时的情况主要是采购秩序混乱，运作环节失控；资金周转慢，储备积压多，成本居高不下；欠账的怪圈越转越快，资金流失越来越大；信息滞后，数据失控，决策没有可靠依据。
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