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重庆嘉陵的ＩＴ物流管理系统
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１９９５年，做了８年采购员的高勇正式就任重庆嘉陵公司物流部副部长，多年来切身痛感国有企业物流采购过程中的种种积弊，高勇上任后想做的第一件事就是把物流系统化、制度化、ｉｔ化、网络化。在全公司大会上，高勇旗帜鲜明地抛出了他的“玻璃鱼缸”理论：“我做了８年采购，最弄不明白的一点就是，我们公司的采购过程就像是一缸混水，搞不清楚厂里有些什么东西，现在我的任务就是要把它弄清楚。”
此后的一系统“数字化”运作，终于打造出了一个透明的嘉陵物流。采购环节电算化
在重庆，拥有上百年历史的嘉陵公司是仅有的几家大规模制造企业之一，也一直是中国摩托车工业的骄傲。１９９３年公司进行股份制改组后，拆分出来的股份公司于１９９５年上市。迄今为止，嘉陵摩托车的累计销售收入达２８５亿元，累计创利税近４６亿元，摩托车年产量、产值、销售收入、利税等多项经济技术指标和生产技术、产品质量、企业管理均居全国同行业领先地位。
在高勇的大力陈词之下，嘉陵开始筹划最早的ｉｔ物流管理系统。“系统刚上时，我们首先保证的一点就是，任何一个采购过程中的动作，必须有计算机的指令，按指令行事，从源头上克服人为因素。”
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