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壳牌石油IT架构规划与实施经验
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中国石化经过不到1年时间的sap实施，分别于2002年10月和2002年12月在镇海炼油、仪征化纤、江苏石油公司和天津石油公司成功上线。2003年中国石化计划在新的7个试点单位进一步推广实施sap系统。由于历史原因，中国石化前4个试点单位均在本地安装了各自的服务器系统和网络系统，服务支持也偏向于本地支持。在新的试点单位启动之前，中国石化迫切希望了解sap全球大型石油石化企业，它们的it架构是如何构建的。希望能和这些石油企业进行知识和经验的分享，从中借鉴一些经验与教训，以便在中国石化的实施过程中少走弯路。众所周知，it架构的构建是整个应用系统的基础，早期合理的、具有预见性的设计规划将为企业今后的应用打下良好的基础，从而事倍功半。
shell（壳牌石油公司）是全球知名的能源行业的巨头，2002年在全球500强中排名第x位，在全球石油石化行业排名前3甲。她的业务覆盖有加油站燃油和润滑油的销售，陆地和海上的石油勘探与生产，以及天然气的开发与生产。shell在全球的业务还包括为商业用户和消费者提高天然气与电力的服务，其化工产品几乎包罗了所有商业和家用产品材料。同时shell还在新能源领域，如氢、太阳能、地热能源和风力能源上大力开发，业务快速增长。shell的业务遍及145个国家，雇员超过11万5千员工。shell公司的目标是：以经济的、大众化的和环保的手段，满足社会现在和将来对能源的需求。
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