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光明乳业：不均衡ERP
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对信息系统的不均衡投入，充分体现了光明乳业对核心竞争力的认识和强化。
国内人均乳品消费量与发达国家之间的差距所留出的市场空间，使乳品市场一下吊足了众多商家的胃口。2001年，新西兰工业奶粉价格大幅下降，充斥中国市场；同年，雀巢力挫众多中国同行，将云南邓川蝶泉乳品厂揽入怀中。从此，“狼来了”的喊声变成了现实。在硝烟四起的国内乳品市场，国际化竞争一下来到了面前。
光明乳业的前身是上海市牛奶公司，1996年10月，由上海市牛奶公司和香港上实控股公司各控股50%组建了“上海光明乳业有限公司”，同年11月，上实控股把股份全部转让给香港上实食品公司，2000年11月，光明依法整体变更为上海光明乳业股份有限公司，2002年8月在国内上市。
2001年35亿元人民币的销售总额，已经确保光明稳坐国内乳品市场综合实力排名第一的交椅，但是，这个成绩离世界乳业销售额第20强德国nordmilch公司的20亿美元还有很大一段距离。早在公司成立之初，光明乳业总经理王佳芬就把增强国际竞争力列为公司战略宗旨。要实现这个的目标，唯有创新。
在乳业市场，活跃着两类企业，一类像蒙牛和伊利那样，生活在大草原上，他们的强势产品是保质期长的超高温杀菌奶；而光明和三元等生活在城市边缘的企业，它们的奶源是城市周围的牧场，他们的特色生存空间主要是新鲜奶——如何在最短的时间内，把从牛身上挤出的奶，经过各种处理后，安全、高质、保鲜地送到消费者手里。因此质量、新鲜度成为核心竞争力的体现，而速度和效率则是他们增强核心竞争力的手段。
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