|
|
|
长安：汽车敏捷
|
| |
俗话说“一寸光阴一寸金”，时间的价值无处不在，速度的重要性勿庸讳言。对于汽车制造企业来说，不仅需要精益的制造流程，市场反应速度、新产品反应速度、用户响应速度、售后服务速度、产品质量改进速度一样都不能少。围绕着“速度”这个主题，再加上安全，就形成了长安汽车（集团）有限责任公司信息化建设的“敏捷管理”模式。
长安汽车（集团）有限责任公司（以下简称长安）是全国最大的微型汽车生产企业，国家重点扶持的五大轿车生产基地之一，旗下有重庆长安汽车股份有限公司、长安福特汽车有限公司、重庆长安铃木汽车有限公司等七家公司。目前，长安已具有了50万辆汽车的生产能力，1998年以来每年以30%至40%的速度发展，汽车产销量已上升至行业第四位。
从兵器类大型骨干企业走来的长安，从上个世纪80年代初就开始推广应用计算机技术。自1995年被列入国家“863”计划的cims示范应用企业后，长安加快了信息化建设的步伐，汽车产品cad系统、汽车覆盖件模具制造3c一体化系统均得到了成功的应用。而长安从2001年开始采用oracle的产品全面替代其已经建立的38个应用系统和局域网络，其信息化建设的魄力不可小视。在近期结束的第十届全国企业管理现代化创新成果奖评选活动中，长安公司《以实现敏捷管理为特征的信息化建设》在全国200多家参评企业中获得了管理创新成果一等奖。信息化建设已经初见成效的长安，继续走着它的“敏捷管理”之路。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 广告载入中... |
| 广告载入中... |
| 广告载入中... |
|
|
|
|
|
教育论文中心