| | | 医药连锁业的信息化：同仁堂的选择
| | 电子商务物流模式论文当前，我国药品零售业已加快了重组步伐，药品零售企业纷纷通过兼并、收购等手段，抢占市场销售终端。各大制药企业也力图通过建立自己的电子商务物流模式论文销售网络，掌控销售终端市场。
而信息化是医药流通企业扩张能否成功的电子商务物流模式论文一个关键因素。可以想象，零售店越多，意味着经营成本越高。国内目前最大的医药流通企业其连锁店也没有超过500家，但在美国，最大的连锁企业已有4000多家药店，每天有无数货车在路上进行配送，但其管理成本却相对很低。一般来讲，经营规模越大，意味着管理成本越高。那么是通过什么手段把这个成本降低呢？毫无疑问，那就是ｉｔ技术和信息化。
我国大部分连锁药店是由原有的国有零售药店改造而成的，虽然经营实现了专业化，但是从信息化管理机制上还没有摆脱原有的模式。以同仁堂为例，以前在北京只有十几个药店，但是它的目标是在2002年年底之前在全国开设一百家药店。那么这些分布在全国的药店，以什么方式管理呢？总经理如何知道每一天的营业额是多少？这些药店有的远在海南、新疆，而它们的信息化水平都非常落后。所以，只有建立标准化的信息管理系统，才能解决企业的信息化的机制问题。
2001年初，同仁堂集团出资1000万组建同仁堂连锁药店。同年3月，同仁堂连锁药店开始采用佳软“协力商霸”－医药连锁管理系统。并在2001年7月进行公开招标后，同仁堂最终确定全面引入佳软公司的“协力商霸”管理系统及其解决方案，由佳软公司提供安装、测试并在今后5年内免费提供升级、维护服务,合同涉及金额达1000万元。今年6月，北京的42家同仁堂药店全面完成了信息化改造。
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