|
|
|
安得：从3PL到4PL
|
| |
卢立新说：“尽管现在同时拥有了3pl和4pl，但2004年3pl会是安得的主要发展方向，至少以后5年内都是。”
2003年发生在安得与美的之间的一件大事是，安得谋求与美的的二次整合。
据说，这是一个双方几乎同时表达出来的愿望。美的希望将各个部门的物流进行整合，而安得从专业的角度看到了这一需求。从安得的成长背景来看，似乎没有比它更适合从事这项整合任务的公司了，无论是从对美的各事业部运作方式的了解还是彼此合作根基的深厚程度，其他机构都无出其右。
尽管当时安得对能否拿下美的这个项目并无把握，但美的最终还是把这个项目交给了安得。2003年8月，安得把美的各事业部的物流负责人召集起来，开始探讨在物流成本已经降低的情况下，如何让物流做得更有效率。现在，该项目正在推进过程中。
安得横空出世
从一开始，安得物流就与著名家电企业美的集团渊源深厚。
在前几天家电企业血雨腥风的价格鏖战中，众多家电企业都充当过“价格杀手”的角色，美的也不例外。最后成功杀出一条血路的原因，除了它专业的品质控制和高人一筹的市场运作之外，较早引入第三方物流、强化供应链管理是其致胜法宝。充当这一关键角色的，就是安得物流。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 广告载入中... |
| 广告载入中... |
| 广告载入中... |
|
|
|
|
|
教育论文中心