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发展瓦轴物流产业 建立配送体系
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在瓦轴，轴承加工时间仅占轴承制造过程的10%，而物流时间要占到90%。针对这一情况，1996年由当时的股份公司总经理、现集团公司董事长王路顺率先提出了加强物流管理的概念，提出要降低在物流过程中的成本消耗。1998年末公司成立了物流管理办公室，并确定了物流管理总体目标。“建立以物流管理技术为核心，以计算机网络为纽带，集成供应物流、生产物流、销售物流、废弃物流为一体，信息流、物流、资金流三流合一的现代物流管理系统，通过业务流程再造，实现物流的数量、质量、时间、成本的有效控制”。
几年来瓦轴在物流管理上按照这一管理原则一步一个脚印扎实推进，取得了可喜的成绩。
取消物流的中间环节，实现资源共享
企业物流管理的源头是物资采购，瓦轴每年有5亿多元的对外采购资金。过去由于采购管理粗放、分散等弊端，导致成本虚高、资产不实、资金浪费，同时企业的采购职能较分散。1999年瓦轴公司将原来8家具有采购职能的单位统一划归物资采购公司，同时取消了生产分厂的87个二级物资库房，将所有的二级、三级库上收到物资供应公司统一管理，建立供应站，改变了过去的库房分散、占用过大、人员多、素质低资源浪费严重的状况，实现了“采购一个口，保管一个库，管理一张网，监督一条链”的管理机制。瓦轴800多种物资实现了零库存，采购资金以每年2500万元~3000万元的速度下降，储备资金占用降低了29.4%，计划采购人员、库存管理人员减少了50%，解决了长期存在的积压、浪费严重问题。近期瓦轴集团又将物资采购公司的职能划归到物流部和制造部，按照现代物流的管理流程组织采购，并将全部辅助材料和大部分原材料实行网上招标，目前已经节约资金上千万元。
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