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惠而浦谋求全程供应链透明快感
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根本上，我们通过这套体系构造了一个我们公司部门之间、公司与上下游客户之间对话的语言体系。”2003年5月11日才到惠而浦中国任职的原柯达公司北亚区数码影像总经理陈永兴轻松地说。
显然，随着公司各业务环节上呈现出来的信息越来越多，由惠而浦公司副总裁、销售／市场总监陈永兴发动的惠而浦中国全程供应链整合革命已然取得了初步效果。
对于惠而浦来说，这场供应链革命显示：经过几番进出中国，这个名列世界500强的家电公司为取得其在中国家电市场的寡头地位正大炼内功。
改造方案
惠而浦这个全程供应链项目是在今年10月9日正式启动的。然而陈永兴的工作从加盟惠而浦之前就已开始。
“在接受这个职务之前，我详细地考察了惠而浦公司在中国的发展过程和销售体系框架。”陈说。他决定加盟惠而浦公司的时候对于如何改革公司流程已经有了一些初步的想法。2003年5月11日，陈正式加盟惠而浦，对惠而浦当时的供应链问题有了更深入的认识，这促使他决心发起一场“从头到尾”的全程供应链革命。
当时的陈永兴对惠而浦系统体系最真切的体会是他发现公司部门的每个队伍都在冲对数据（对账），而背后没有一个数据的支持体系。
“账越冲越乱，部分环节的账目对冲并没有改善整体的数据统一问题。”陈永兴感到被陷入到每个点上，没办法全面掌控销售体系的运作情况，因为公司原先拥有的erp等多套系统中各环节数据无法统一。erp是对企业内部数据进行收集和处理，而供应链系统可以帮助企业处理和收集erp所不能做到的终端数据的及时反馈和分析。
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