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RP系统在摩托罗拉公司的实施
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2000年对于摩托罗拉公司个人通讯产品事业部（pcs）来说是不平凡的一年，这个事业部波澜不惊地在去年里全面完成了连接全球所有分支机构生产、销售、研发、服务等业务环节的erp系统，使pcs事业部的整体实力悄然迈上了一个新台阶。 放眼pcs全球erp系统的实施，真是有点纷繁庞杂不知从何说起，只有把视线收缩到摩托罗拉天津生产基地，因为这里不仅是摩托罗拉全球三大生产基地里最大的一个，而且也是摩托罗拉整合后的三大数据中心之一，erp系统在这里实施的过程，既能作为一个相当典型的代表向我们展示一个国际化大公司在向新的业务发展模式转变的过程中所经历的一切，另外，促使系统成功实施的许多具体而实用的方法也值得所有在erp项目边缘徘徊的企业拿来效法。
摩托罗拉的one it
erp项目的决策，是和企业的发展息息相关的。毕竟erp带给企业的不只是一个简单的应用软件，一上手使用就能达到怎样的目的，erp更是一种通过计算机系统固化了的管理的方法，它可以让企业更合理地配置资源、优化业务，提高企业的竞争力。所以，erp的实施必然是企业发展战略的一部分，对于摩托罗拉pcs事业部来说，erp项目就是摩托罗拉全球one it战略中的一个组成部分。
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