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“三位一体”的智慧经营 ——中远散货运输有限公司经营管理创新
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管理创新：管理高效的驱动器
中远散货运输有限公司总经理张良认为：在战略决策正确的前提下，建立一套科学有效的公司治理结构和船舶管理体系，关系到企业目标的顺利实现。在企业内部机制上，公司以实现企业管理的高效率为目的，通过各种改革和创新措施来激活企业机制。在组织结构上，强调“一盘棋”的大局观念，打破条块和部门分割的不合理局面，最终建立起了以客户需求为导向，以整体效益最大化为目标的流程化管理模式，实现了管理的扁平化和柔性化。
如人事管理创新就是一个典型。中远集团率先实行了船员“上船有薪、下船无薪”制度；在今年5月，公司总部也出台了新的薪酬方案。通过设计“一岗一薪”、“一薪多级”的薪酬跑道，打破了原来单一的职务取向，改变了只有晋升职务才能晋升工资的固有模式。通过新的激励机制，进一步提高了公司员工的积极性和创造性。
积极应对航运市场变化，创新船舶管理方式是中散船舶管理的又一特色。经过多年的实践完善，中散在船队推行星级管理的构想，该设想即仿照星级宾馆的管理模式，将各船舶生产单元所承担的各项工作、管理内容和工作标准全部予以量化，按照标准，定期进行考核打分，依据考核情况，给船舶核定星级，根据星级决定劳动报酬。大大提高了船员、船舶、船队的科学管理水平，真正实现了由指标管理向全面质量管理质的飞跃。该项成果被中交企协授予“管理创新成果一等奖”。
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