|
|
|
小天鹅诠释“企业物流”新概念
|
| |
2002年4月2日无锡小天鹅集团围绕企业物流资源整合的一系列举动，在2002年春节前的半年多时间里，对各相关行业领域造成了前所未有的巨大冲击波。
被动的银行面对无锡小天鹅公司春节前提出的一项要求，来自全国7家商业银行的代表还是感到一种莫名其妙的紧张。他们前所未有地被一家企业召集在一起，接受小天鹅公司传递的这样一条信息：这家销售规模巨大的家电企业要求获得其中一家银行的承诺，这家银 行必须做到将小天鹅公司遍布全国2400多个销售网点的每天的销售货款，当日转到总部的银行帐户上，谁能做到这一点，就意味着小天鹅公司每年将有80亿元的现金进入这家银行。
好几家银行因网点不足，或因转帐速度要求太高而无力做出承诺。只有一家基本条件具备的银行愿意作出切实的承诺，这是一项艰难的承诺，必须进行一系列内部业务调整。
小天鹅因此获得了一个历史性的成功。它不仅第一次调动银行踮起脚来适应企业需求，而且为他们进行了一年多的新型物流体系整合划上了一个圆满的句号。
销售货款当天到帐究竟给小天鹅带来多少好处？记者只是得到这样一个说法：“每提前1天可节省22 万元”。
据此分析，抛开小天鹅与经销商之间的货款衔接问题，这22万元可以看成是净利润。小天鹅的流动资金周转因此究竟能提前多少天，的确是一个很复杂的问题，其中涉及到的核心问题就是物流。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 广告载入中... |
| 广告载入中... |
| 广告载入中... |
|
|
|
|
|
教育论文中心