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“铁老大”注入ERP力量——西安车辆厂ERP项目分析
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困惑
作为铁道部的直属企业，西安车辆厂曾经在“铁老大”的荫护下过着令人羡慕的日子，创造过辉煌的业绩。但是，随着铁路系统的不断改革，企业越来越多地感受到来自竞争的压力。
过去，我国铁道部有近40余家生产机车车辆及配套产品的企业，实行垄断式的封闭性经营，所有企业归中国机车车辆总公司领导，总公司直属铁道部领导，整个行业缺少竞争。产业结构、产品结构不适应市场的矛盾日益突出。考虑到众多“大而全”、“小而全”的企业重复生产同一产品，资源浪费、生产成本高、经济效益差、抵御风险能力弱的现状，2000年年末，中国机车车辆集团总公司重组为南、北两大公司，并与铁道部脱钩。脱钩重组后，每个机车车辆企业头上没有了保护伞，直接感受到市场竞争的压力和挑战。
政企分开虽然使企业失去了行业保护，增大了经营压力，但同时也使企业有了自主经营、自我发展的空间，有了培育核心竞争力的基础。西安车辆厂的领导班子对体制改革有着深刻的认识，也成为改革的先行者。为提升企业的管理水平，增强企业在市场中的竞争力做了多方面有益的尝试；比如开发了各种专项业务处理软件，提高部门的工作效率；培养了一些懂业务、懂信息技术的管理人才等。
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