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连接生产与销售：重庆两江包装公司信息化
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从矛盾到连接
“这个月的库存怎么又这么高？把几个经理叫来我问问！”重庆两江包装有限公司总经理常常为产品积压的问题恼火，而产品积压的原因却一直缠杂不清。营销部经理说我下达的生产任务是400吨，我怎么知道生产出来的居然成了650吨。生产部经理却说：销售部门给我的生产任务是动态的，随时都在增加或变动，但车间的生产却是连续的，我自己统计的就是600吨，我当然要按照生产任务生产，再说我还要考虑残次品，我多生产50吨也是符合规定的！
生产和销售的矛盾对话，在一年前的重庆市两江包装老总办公室里几乎每月都会出现。
由于销售的动态变化和生产的连续性，而销售信息到生产部门的传递都通过人工，时间的延迟是一方面，人为沟通环节无证可查，这让总经理没有办法取得实时资料，也无法确认谁是谁非，最后只好不了了之！
但问题却越来越严重，占用资金越来越多，产品积压也越来越惊人！有一个数据可以说明当时情况的严重性，当时企业的月生产产值为60多万，但库存占用的资金就达30万之多！
到现在，这当然已经成了历史记忆！现在一切订单的处理都可以在金蝶k/3 erp中进行。营销部接收到外部定单后，通过金蝶物流系统下达生产任务单，再通过仓存管理系统中的最高最低库存确认应该生产多少，再到达生产工艺部审核以确认生产能力是否能够得到满足，然后下达到生产部编制作业计划，再到最后的生产控制，整个过程只需要几分钟，比其原来人工传递需要3天的效率是大大提高，而且关键在于这个过程中的每一环节，总经理都可以通过系统报表进行查询，问题出在何处一目了然，几个部门间再也无法相互推委！资金占用、库存积压的问题得到有效控制！同时，企业的月生产产值也翻了三番，达到了250万！
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