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鸡西矿业实施ERP堵住物流漏斗
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鸡西矿业集团供应公司每年有3亿多元的物资采购权，使其很自然地成为众多供应商关注的焦点。据鸡西矿业集团供应公司现任经理田连成回忆：当时近千家各种背景的物资供应公司通过各种渠道，将一批批有用无用、质次价高的物资塞入局、矿两级库房，高达2.8亿元的库存物资利用率只有 30%。当时的供应处名副其实的成了物流“漏斗”。在用友erp软件上线一年后，供应公司发生了显著的变化，计算机管理终于堵住了“人情风”、“关系风”。
erp入主供应公司
在过去的采购过程中，探头抹帐、探头付帐、过量采购、吃回扣的现象比比皆是。不仅占压了大量的企业资金，也使企业效益大量流失。与此同时，企业的内部管理也存在着严重的问题。财务上帐目十分混乱，多付帐、多抵帐的事情谁也搞不清楚。库房里，乱领料、多领料的现象十分普遍。为改变这种局面，鸡西矿业集团对供应处的领导班子进行了调整，任命田连成出任供应处代处长，对供应处进行全面整顿。
新领导班子对企业的管理制度进行了大胆的改革，出台了34个方面的规章制度，逐步健全企业内部管理体系，使企业的管理基本上实现了规范化、制度化，并将供应公司的信息化建设纳入了日程。经过反复斟酌，供应公司选择了用友的u8 erp产品。为了保证项目成功，供应公司党委副书记渠敬海亲自挂帅担任项目经理，直接负责项目的管理。
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