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ERP:泰州石化的变与不变
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在人员没有增加的条件下，企业保持业务高速增长的基石在哪里？在保障合理投资的前提下，如何做到信息化效益最大化？
最基本的经济理论告诉我们，生产力水平的一个重要标志是一个人在单位时间内的生产能力。因此，一个人干15个人的活，就是一种生产力的飞跃……这种飞跃正在江苏泰州石化总公司（以下简称泰州石化）充分表现着。
“5年前，我们泰州石化就有1660人，当时的年营业额只有7亿元；2002年，我们的营业额达到了22亿元，可我们仍然只有1660人；今年，我们预期要完成30亿元的营业额，而人员也仍然只有1660人。”
在泰州石化信息中心主任王维加的眼里，这种变与不变的数据是泰州石化近年来最大的变化，也成为外界谈论泰州石化最为津津乐道的话题。那么，泰州石化在人员没有增加的条件下，保持业务高速增长的基石在哪里？泰州石化又有什么办法使得在保障合理投资的前提下做到信息化效益最大化？在实实在在的erp实施过程中，泰州石化究竟有什么深刻的体验？
冰山一角
按照王维加提供的这组数据，我们看到，虽然在最近5年时间里泰州石化的人员规模没有扩大，但人均产值却已经翻了3倍多——5年前的人均产值是40多万元，去年已经接近140万。
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