| | | 鸡西矿业堵住黑金采购漏斗
| | 物流大专毕业论文1998年，地处东北边陲的物流大专毕业论文国有大型煤炭企业黑龙江鸡西矿务局拖欠职工工资达30个月之久。
2003年一季度，鸡西矿业集团实现了十年来的物流大专毕业论文第一次盈亏平衡。
这些，都是信息化发挥了堵住集团漏洞的力量。
1998年，地处东北边陲的国有大型煤炭企业黑龙江鸡西矿务局因拖欠职工工资达30个月之久，一时间成为全国关注的焦点。
这家有着50多年历史的国有大型企业，管理混乱、经营漏洞百出。其中漏洞最大、问题最多、管理最乱就数原矿务局供应处，整个供应处就像一个大的“漏斗”，每年采购的3亿元物资只能保证全矿30％的供应量，甚至还在1998年创下了吨煤材料费47元历史新高。
事隔五年，一条意外的消息再次吸引了人们的目光：2003年一季度，鸡西矿业集团实现了十年来的第一次盈亏平衡。更让人没想到的是，当年问题最多、漏洞最大、管理最复杂、混乱的集团供应处竟成了这次扭亏的大“功臣”。
黑金的采购漏斗
焦煤是煤矿资源中含煤量最高的一种，素有“黑金”之称。鸡西矿业集团也因每年近千万吨的焦煤开采量，而成为我国几大煤炭生产企业之一。
在鸡西矿业集团每年的焦煤开采过程中，需要消耗数亿元的物资。而担负鸡西矿业集团物资采购、供应、管理的正是鸡西矿业集团供应处。每年3个多亿物资的采购权，使其很自然地成为众多供应商关注的焦点。也正因为如此，它也成为了各种权力和利益的焦点。不幸的是，在1998年前的鸡西矿业集团供应处，恰恰由于物流管理的混乱成了鸡西矿业集团一个填不满的漏斗。
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