| | | 大连造船厂工具公司ERP项目
| | 物流论文 评职称论文“我们erp的物流论文 评职称论文成功，并不是指现有的物流论文 评职称论文管理达到了最佳状态，而是指达到了当前最理想的应用状态。在erp实施过程中，我们实实在在地感受到企业在方方面面的提升。”
困难重重
1.职能部门间信息不畅。因此无法及时了解库存，不能准确安排生产计划；不能及时掌握车间生产情况，不能把握生产进度（三年前已经审核下达执行的生产定单仍搁置车间，计划员却得不到反馈信息）。
2.产品种类繁杂、制造工艺复杂。无法制定准确的生产计划，难以合理地组织生产，制造资源协调和调配困难。今天全部设备和人员都在超负荷运转，明天可能又无所事事，产品盲目生产，完工率又很难保证，生产周期也无法确定。
3.车间管理难以直观控制，原料耗用无法做即时监控和事后追踪。
4.成本不能及时、准确核算，料品管理无序。同一料品被技术、财务、经营等部门冠以不同名称，出现不同编码。
仅仅在半年前，大连造船厂所属的工具实业公司还是这样运行着。
你相信这样的一个企业能适应现代社会、生存和发展吗？
“能！”面对通过三个月调研、得出这样结论的大船工具公司，李儒金仍然斩钉截铁地说。
大连造船厂工具实业公司经理谭明涛认为，现在产品差异越来越小，质量和价格都趋同，国企面临的形势更严峻。只能靠提高反应速度提升竞争力。措施之一就是加快实现信息化。
李儒金是用友软件公司大连分公司的经理。他和大船工具公司总经理谭明涛，带着各自的同事，一起为企业置入了一套全新的数字神经系统，把这个事业仍然如日中天但危机四伏的企业推向了信息化道路。
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