|
|
|
ERP成功案例之美菱“扫雷”
|
| |
用什么来规避erp的风险，是企业首要考虑的问题。从erp的选型、实施到上线，其间“隐藏着”数不清的“雷区”，不少企业正是由于实施不当而折戟沉沙。美菱在实施中摸索出了一套erp风险规避机制，从前期的可行性分析到erp选型、实施和上线后的系统改进，处处用制度有效规避着各种可能的风险。
案例故事
“不上erp是等死，上erp是找死。”对erp实施中的风险，走过这一遭的人总有一肚子苦水要倒。合肥美菱股份有限公司信息主管杨大寨在“倒苦水”的同时，还摸索出了一套erp实施中的风险规避机制。从美菱erp身上，人们或许能找到一些“躲避雷区”的“真经”。
erp不是拔苗助长
早在1998年，美菱就有了上erp的意向，国内外的erp供应商也不断到美菱“狂轰烂炸”。当时在美菱内部围绕上erp是否可行产生了激烈的争论，其实这种争论在其他企业也时常发生，只不过美菱没有就erp论erp，而是围绕企业管理基础、技术基础、资金条件、人员素质和数据基础等一套erp可行性评估指标剖析企业的现状，最后达成了一个共识：美菱需要erp，但还不具备上erp的条件，当前最需要的是oa系统。
当时杨大寨刚刚从安徽大学计算机专业硕士毕业到美菱公司。回忆起当时的情况，杨大寨说：“争论的起源是美菱究竟应该先上mis再过渡到erp，还是直接上erp，经过争论大家一致认为，如果上马erp将面临着很大的风险，因为多数员工还没有使用计算机的习惯，公司的计算机基础设施也比较薄弱，还没有建立完整的企业内部网。 erp成功率低的一个重要原因是不少企业在上erp前，缺乏像美菱这样的可行性评估，对企业自身的内外部环境认识不够、准备不足，带有一定的盲目性。信息化有其自身的发展规律，不能超越发展的阶段性，否则就面临拔苗助长的风险”。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 广告载入中... |
| 广告载入中... |
| 广告载入中... |
|
|
|
|
|
教育论文中心