| Hershey 告别低效的供应链
| | 现代物流毕业论文九十年代后期hershey公司经历了快速增长、公司收购活动，但不同的现代物流毕业论文erp系统也随之带来了一系列的现代物流毕业论文供应链的问题。公司希望采取一些办法以便改善及提高供应链的效率。
制糖业巨人hershey foods 知道他自身需要从供应链得到什么:高效,客户驱动的生产流程来更好的适应在美国的大客户的市场需求.从此观点衍生出来的解决方案包括一个由富有经验的第三方操作的装备有最优良的决策支持系统的,崭新的灵活可变的分销中心.
这种新的供应链策略于去年在公司东部的分销中心开始使用.这个1,200,000平方英尺的分销中心主要是为东部及东北部地域服务,靠近位于hershey, pa.的公司总部, 距现有的edc i and edc ii分销中心仅咫尺之隔.经过仅仅几个月的操作,edciii在大幅度提高了库存管理的准确性的同时,将整个订单流程减至一年前的一半.与位于atlanta的 600,000平方的分销中心, 正在进行设备加强的犹他州的salt lake city 的分销中心以及正在筹建的位于southern california 和 the midwest地区的分销中心一道, hershey决定于2003年通过位于美国的网络发展高效的edc iii系统.
“我们的客户正在目睹逐步缩短的订单周期和更高的订单履约率.” 主管分销的david e. menicheschi说.”我们为订单延迟及缺货所支付的费用已经完全不存在了,而这些正是1999年我们面临的最严重的问题之一.”
“在具有165,000的货盘的设备情况下, 库存地点的准确率是99.96%. 既然用edciii我们可以关闭北部的过载的仓库设备,我们就可以同时得到所节约的设备和资金,用于在我们的网络中提供更多的灵活性.” hershey打算在2001年用edciii来处理价值26亿英镑的货物.
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