|
|
|
金蝶携手富达闯出信息化管理新路
|
| |
富达公司信息系统的稳定运行和初期成功应用是建立在准确数据资料的基础上的。富达案例留给人们的启示是: “补单”（新旧系统的取舍以及基础数据的再梳理）在企业信息化过程中是绕不过去的坎。
背景
当记者到宁波富达电器有限公司（简称富达）采访的时候，富达的整个erp项目已经进入了运行维护阶段，整个系统正在有条不紊地运行。但这种结果并非来得一帆风顺。据知情人透露，富达的整个实施过程差点搁浅在数据准备和系统切换阶段。谈起那段经历，富达人和金蝶公司在余姚的代理商金科公司仍是余悸未了。
富达是一家涉及吸尘器、小家电系列等7个行业的上市公司，下属六个子公司，两个分公司，2001年主营业务收入6.84亿元，有员工2370人，主导产品富达牌真空吸尘器，年产能力100万台，在全国吸尘器行业综合指标排名中名列全国第一。
1994年，随着业务的不断壮大，客户订单的越来越个性化，过去手工的业务流程导致不能及时按订单进行原材料采购和生产或原材料的过剩。同时，对生产成本无法控制，导致订单接不好，即便接好了也不知道能否赚钱。由此，富达开始意识到企业信息化的紧迫性，并四处寻求解决方案。
当时，国内erp厂商还没有成气候，急于寻找“解决方案”的富达匆匆选用了某公司的mrp系统，并经过紧张的实施在1995年投入使用。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 广告载入中... |
| 广告载入中... |
| 广告载入中... |
|
|
|
|
|
教育论文中心