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西安车辆厂ERP信息化应用案例
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2002年5月到7月，西安车辆厂在全厂范围内成功实施了用友erp-u8，业务涵盖采购、库存、销售、财务等。经过半年多的应用实践，随着认识的深化，2003年初，西安车辆厂领导对erp系统提出了更高更深入的要求，领导层经过慎重考虑，并通过向用友的顾问咨询，决定将全厂的料品价格政策由过去的计划价核算改为实际价核算，以实现成本的及时控制，
进一步提高对erp系统的应用水平，充分发挥现代信息技术在企业管理中的作用。
企业基本情况
西安车辆厂的主要经营范围是制造铁路罐车、进行客车和货车的修理，这两种业务的成本构成主要是原材料耗用，因此对材料成本的控制是西安车辆厂成本管理的关键。在材料中，钢材的比重占到60%左右，近年来，钢材的价格变动频繁，且变动幅度也比较大，很难确定出较为合理的计划价。在计划价和实际价间的差异总是存在并且数额巨大时，采用计划价进行材料的发出和结存的核算对于管理已经很不合适。西安车辆厂每年的采购资金有5个亿以上，其中钢材类的采购资金占有3个亿左右，差异占到采购资金总数的20%，也就是有一个亿左右的差异要采用综合差异率进行分摊，其成本的准确性和对管理的意义可想而知。西安车辆厂的领导早就意识到这个问题，但在手工核算方式下，对上千种材料都采用实际价法核算很不现实，因此，迟迟未对存货的价格核算政策做调整。
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