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招商迪辰的发展战略及启示
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一．扩张规模迫在眉睫
在第三届中国国际物流高峰会上，招商局物流集团董事长丁克义先生在题为“论现代物流企业的规模扩张发展途径”的演讲中精辟地介绍了国际先进物流企业的成功案例，并阐述了在当前形势和条件下，中国物流企业迅速崛起的途径。
他首先对现代物流企业和传统运输仓储业作了区分。前者为客户提供全过程一体化的解决方案，运用运筹学和供应链管理的先进技术理念，通过网络化和信息化的应用，实现资源的最佳整合，为客户提供最优质的服务。接着，他精要地分析了影响物流企业收入利润的主要因素。他特别提到了“规模经济”的概念。他认为只有在资产、地域、服务种类规模上形成规模效应，从而得到边际成本的下降才能够使物流企业获得生存的空间。只有信息化，网络化，差异化服务和纵向多元化才能使物流企业的效益得到有效提升。
为了形成丁先生提到的“规模经济效应”，中国内地的物流企业显然还有很长的路要走。据资料显示，我国物流总费用支出占gdp的比重超过20％，而该比率在1997年的美国约为10.07％，1999年的日本则为8.09％。如果中国的物流业真的有朝一日发展到美国当时的水平，那么这个10％的降幅将意味着10％的利润空间。以2001年我国gdp总量计算，中国物流业大约有9600亿元人民币的利润空间。另据国际货币基金组织的统计，1999年中国第三方物流的市场份额为4618亿元，到2010年这个数字将达到11972亿元。
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