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速度取胜——DELL直销模式探讨供应链零库存目标
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引言
库存是指企业所有资源的储备。在传统的定义中，我们认为制造性库存是指对公司产品有贡献或组成产品一部分的物流。库存一般司分为：原材料、产成品、备件、低值易耗品以及在制品。而在服务行业，库存一般指用于销售的有形商品以及用于贸理的低值易耗品。许多企业为了有效的管理库存，降低成本，改唐客户服务，纷纷建立了基于自己产品特色的库存系统。
所谓库存系统是指用来控制库存水平、决定补充时间以及订购量大小的整套制度和控制手段。通过库存曾理，企业决定订购的时间和数量。要想在国际竞争中取胜，必须建立高效的供应键管理体系，从而在“tqcsf”上有最佳的表现（t指时间；q指质量；c指成本；s指服务；f为柔性）。其中，供应键管理环境下的库存控制问题是供应链管理的重要内容。从辩证的角度来看，企业保有一定的库存，可以降低成本，即降低订购成本、短缺成本等；但是它也会相应的增加另一部分成本，包括存储成本带来的资金积压，存货占用仓库带来的管理费用，而且随着科学技术呈几何级数速度的增长，许多高科技企业的原材料、在产品和产成品的贬值速度加快，保有库存会带来很大程度的损失。而且，这种增加成本的弊端日益显著，所以我们必须建立有效的库存管理体系，使企业生产及时反映市场的需求，逐渐向零库存的目标迈进。
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