| | | 鲁抗:靠ERP“二次创业”
| | 物流配送论文编者按：山东鲁抗医药集团有限公司是我国抗生素原料药生产基地、全国六大医药骨干企业之一。随着差别性优惠政策的物流配送论文取消，国企的物流配送论文先发优势已不再明显。1999年，鲁抗的erp工程启动，以管理创新为主导的“二次创业”由此开始，取得了良好成效。
山东鲁抗医药集团有限公司（下简称鲁抗）是我国抗生素原料药生产基地、全国六大医药骨干企业之一，总资产近30亿元。其子公司山东鲁抗医药股份有限公司是上海证券交易所挂牌的上市公司。
随着国企初次创业的实现、差别性优惠政策的取消，国企的先发优势已不再明显。特别是加入wto之后，企业的生存制度和游戏规则都将与国际接轨。要在竞争中获胜，企业必须进行以管理创新为主导的“二次创业”。
如何实施“二次创业”？鲁抗选择了信息技术作为突破口，并以此带动生产、财务、人事、市场、物资供应等各方面的创新思考。1999年，鲁抗的erp工程正式开始了。
艰难之旅
鲁抗erp一期工程包括分销供应链管理系统、制造管理系统和财务管理系统三大部分，共13个功能模块：采购、销售订单、库存、主生产计划、物料清单、车间作业、质量、总账、现金、应收账款、应付账款、成本和固定资产管理。系统采用oracle application r11中文版。一期实施在集团核心企业山东鲁抗医药股份有限公司内进行。
erp系统的实施是个高难度、高风险的过程，为确保项目的工期和质量，公司成立了以总经理为首的erp项目领导小组。整个系统实施经历了系统论证、项目立项、需求调研、流程设计、系统实现、人员培训、系统测试、系统和手工的并行和正式运行等过程。
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